王健林一舉掏出20億元為國(guó)家搞青訓(xùn)，就像萬(wàn)達(dá)蓋樓一樣，第一步要做的就是打基礎(chǔ)。在這位優(yōu)秀企業(yè)家的鼎力參與之下，中國(guó)足球必將再一次崛起。

萬(wàn)達(dá)宣布重返中國(guó)足壇，重點(diǎn)將立足青訓(xùn)，大力振興大連足球和中國(guó)足球。

時(shí)隔20年，王健林上演王者歸來。

大連萬(wàn)達(dá)曾是中國(guó)球迷最熟悉的名字，自1994年征戰(zhàn)甲A奪取冠軍后，王健林和他的萬(wàn)達(dá)就成了中國(guó)足壇的超級(jí)豪門，五年四奪冠，55場(chǎng)聯(lián)賽不敗，57場(chǎng)聯(lián)賽主場(chǎng)不敗。

郝海東、孫繼海、李明、張恩華、徐弘、王濤……可以說，大連萬(wàn)達(dá)以一己之力支撐了半個(gè)國(guó)家隊(duì)。在國(guó)際賽場(chǎng)，當(dāng)其他國(guó)內(nèi)球隊(duì)出國(guó)被打成篩子的時(shí)候，王健林的萬(wàn)達(dá)靠著一條國(guó)產(chǎn)前鋒線，和外援云集的亞洲豪門球隊(duì)殺到難解難分。

和其他鮮少看球的球隊(duì)老板們不同，王健林不僅時(shí)常督陣訓(xùn)練，更是幾乎沒落下過一場(chǎng)萬(wàn)達(dá)隊(duì)的比賽，哪怕是客場(chǎng)，他也會(huì)在比賽前一晚趕到。

對(duì)其他老板來說，足球是一門生意；而對(duì)王健林來說，他首先是一個(gè)球迷。

從某種程度來說，王健林是中國(guó)足球的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。1994年王健林進(jìn)入足壇后，中國(guó)隊(duì)國(guó)際排名持續(xù)上升，一直沖到最高的第37名。到1998年王健林宣布退出后，中國(guó)隊(duì)排名也開始江河日下。中國(guó)足球陷入低迷的根源是什么呢？也許，從當(dāng)年退出足壇的王健林身上就能找到答案。

王健林時(shí)代的大連萬(wàn)達(dá)以及與其對(duì)抗的上海申花，都有著完善的青訓(xùn)系統(tǒng)，源源不斷的青年球員得以通過競(jìng)爭(zhēng)在一線隊(duì)踢上主力。在激烈的隊(duì)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)之下，萬(wàn)達(dá)隊(duì)可謂“兵多將廣，后繼有人”。強(qiáng)大的青年梯隊(duì)，不僅讓萬(wàn)達(dá)隊(duì)除了郝海東之外清一色都是大連球員，還為其他俱樂部以及各級(jí)國(guó)家隊(duì)輸送了大量主力，因此萬(wàn)達(dá)足球的鼎盛時(shí)期也正是國(guó)家隊(duì)的鼎盛時(shí)期。

但是“后王健林時(shí)代”的中國(guó)足球，在國(guó)家隊(duì)層面上開始片面追求世界杯成績(jī)，甚至一度把中國(guó)足球大部分經(jīng)費(fèi)都投入到國(guó)家隊(duì)，一擲千金地請(qǐng)世界級(jí)教練，過于看重短期結(jié)果。殊不知，在青訓(xùn)體系崩潰之下，所謂的國(guó)家隊(duì)不過是涸澤而漁。

當(dāng)時(shí)很多國(guó)內(nèi)俱樂部都在拔苗助長(zhǎng)，為了成績(jī)弄虛作假虛報(bào)骨齡，整個(gè)青訓(xùn)體系不投錢，最終好苗子都被淘汰了。原本市場(chǎng)化的中國(guó)足球，一度開起了倒車。好在現(xiàn)在的足球環(huán)境已經(jīng)大為清朗。

 “中國(guó)足球要從娃娃抓起”。如今，真球迷王健林正在踐行這句話，一舉掏出20億元為國(guó)家搞青訓(xùn)。就像萬(wàn)達(dá)蓋樓一樣，第一步要做的就是打基礎(chǔ)。

在這位優(yōu)秀企業(yè)家的鼎力參與之下，中國(guó)足球必將再一次崛起。而萬(wàn)達(dá)，也將隨著中國(guó)足球再次崛起。